Ми покажемо вам цифри — але головне не вони. Наші підсумки 2025-го
Ми довго думали, як підсумувати цей рік. Бо, з одного боку, хочеться розповісти про результати, яких було справді багато. А з іншого — сухий звіт із цифрами ніколи не передає головного.
30 грудня ми провели фінальну внутрішню зустріч року “Щоб що?” Це командний формат, фасилітований безпечний простір, де ми звикли говорити чесно: про роботу, втому, виклики, цифри й людей за ними. Саме там ми зрозуміли, що хочемо показати вам наш рік через показники, але пояснити, чому вони для нас важливі.
Тож почнемо з фактів.
Топ наших цифр за 2025 рік
26012025 — 26 січня 2025 року організація USAID в Україні отримала наказ призупинити всі проєкти та видатки. А 29 серпня США почали процедуру остаточного закриття USAID і передачі частини програм під контроль Держдепу. На початок січня ми мали домовленості, які могли покрити фінансування організації на більшу частину року. Ці домовленості ми втратили.
37 000 000 — понад 23 млн переглядів у Meta у медіа 0372 і понад 14 млн переглядів у Meta у медіа 6262 (Facebook та Instagram).
1 499 — за рік на двох медіабазах в Чернівцях та Слов'янську, які працюють в тому числі за підтримки ІМІ, відбулося 22 онлайн-заходи та 1 офлайн-зустріч. На них зареєструвалися 1 499 людей онлайн і ще 17 офлайн. Реально долучилися до навчання 796 учасників онлайн та 17 офлайн.
9,6 — середній бал відповіді на запитання: «Наскільки ймовірно, що ви порекомендуєте навчання в UMBA колегам або партнерам?» учасників курсів UMBA. Для нас це не просто оцінка. Це індикатор довіри, якості й спільності, яку вдалося вибудувати.
50 000 — топ-стаття року набрала майже 50 тисяч переглядів: «На Буковині викрили водія автобуса, який у двигуні намагався вивезти понад 10 мільйонів гривень валютою».
262 години — cаме стільки часу ми провели разом на навчанні протягом року. І це тільки час тренінгів, не враховуючи менторські зустрічі, планірки, узгодження процесів, установчі зустрічі та випускні. Це курси: «Грант-менеджер для медіа 3.0», «Грант-менеджер для громад 1.0», «Sales-менеджер у медіа» (1–4 потоки), два челенджі «Реклама + медіа = бізнес», воркшопи з ШІ для журналістів.
71 — за 2025 рік сумарно було подано 71 заявку відділом фандрейзингу. Частина з них виграна на напрямок медіа, а також UMBA.
13 — чернівецька медіабаза у 2025 році стала ще більш інтенсивною точкою тяжіння: 12 онлайн-заходів і 1 офлайн-зустріч.
4 400 000 — 4,4 млн переглядів на статтях медіа 6262 та 0372.
957 — у межах медіабази Чернівці ми отримали 957 онлайн-реєстрацій і 17 офлайн. Реально долучилися до навчання 536 учасників онлайн та 17 офлайн.
10 — у медіабазі Слов’янська протягом року відбулося 10 заходів. Зареєструвалися 542 учасники, з яких 260 реально долучилися до навчання.
9 — в межах UMBA ми провели 9 зустрічей #якутебе — форматів і «просто поговорити», і батлів між спікерами, і простору, де медійники можуть виговоритися.
279 — найбільший резонанс року мав тренінг 16 жовтня «Як аналізувати документи та аудіо з ШІ: безкоштовні інструменти для редакцій», який провела Юлія Машута. 279 реєстрацій і 121 активний учасник — рекорд року для Слов’янської медіабази.
6 700 — понад 6 700 статей за рік на двох сайтах — 6262 та 0372.
Чому для нас важливі не цифри, а люди?
Ці цифри можуть здаватися великими або, навпаки, не такими вражаючими — залежно від погляду. Але для нас вони ще й про інше, не тільки виконані чи не виконані KPI.
Бо за кожною одиницею, за кожною реєстрацією, переглядом, годиною навчання стоїть людина. Людина, яка працює в команді. Людина, яка прийшла навчатися. Людина, яка взяла на себе відповідальність і зробила трохи більше, ніж від неї чекали.
Наша сила — у вибудуваних процесах, взаємній повазі та культурі відповідальності. У команді, де не потрібно стояти над людиною і контролювати кожен крок. Де кожен розуміє, за що відповідає, навіщо він тут і як його робота впливає на спільний результат.
Ми багато інвестуємо в навчання — не лише зовнішнє, а й внутрішнє. Бо віримо: команда зростає тоді, коли зростають люди в ній. Саме тому до нас тягнуться ті, хто хоче розвиватися, і саме тому ми дуже уважні в рекрутингу — нам важливо, щоб ми підходили одне одному.
2025 рік був непростим. Крах USAID відчутно вдарив по сектору — і по нас зокрема. Але кожен у команді зробив максимум, щоб організація залишалася в русі й продовжувала зростати.
На 2026 рік ми ставимо собі вищі KPI, інші задачі й складніші цілі. І так, ми знаємо, що буде непросто. Але знаємо й інше: коли в центрі — люди, цифри рано чи пізно підтягнуться.
Саме тому ми ділимося цими показниками. Не як звітом. А як історією про команду, довіру і спільну роботу.
Марія Кучеренко, програмна директорка UMBA, менеджерка з комфорту в ГО “Має сенс”