Криза кадрів у медіа: виклики та рішення
В умовах повномасштабної війни в Україні медіа мають безліч викликів. Починаючи від безпекового фактора, закінчуючи вигорянням та переходом людей в інші професії чи військо. Однією з найпоширеніших проблем не тільки у медійних організаціях, а й повсюди є брак людей. Постає два питання: як знайти фахівців? як їх зберегти в організації?
На заходах і конференціях, неформальних зустрічах та під час нетворкінгу тема кадрів обговорюється постійно. І чим далі від столиці та регіональних центрів, тим ця проблема відчувається болісніше. Часто у невеликих командах є люди, які беруть на себе одразу декілька ролей - журналісти дотичні до роботи SMM, редактори беруть на себе відповідальність писати грантові заявки, виконувати менеджерські задачі. Це часто призводить до перевтоми і вигоряння.
Медійні організації використовують різні тактики, коли це стосується набору кадрів і роботи з командою.
Один з варіантів - взяти під крило молодого спеціаліста без досвіду і навчити його з нуля. Це можуть бути студенти-журналісти, або люди з дотичних напрямків, талановиті ентузіасти, які прагнуть розвиватись у журналістиці. Навчання новачків вимагає часу та ресурсів, але при правильному підході ці інвестиції окупаються.
Другий варіант - шукати людей в інших галузях з потенціалом для медійної роботи. Спеціалісти з досвідом у суміжних сферах, таких як маркетинг, PR, освіта, соціологія, можуть мати всі необхідні навички, щоб швидко адаптуватися до медійної роботи та внести нову перспективу розвитку медіа.
Третій варіант - працювати з командою, зрощувати професіоналів всередині. Хтось практикує перехід членів команди з однієї посади на іншу по горизонталі, хтось забезпечує можливість кар’єрного зросту та навчання. Особливу увагу слід приділити мотивації, психологічному стану кожного співробітника.
Для більш ефективної роботи з командою у кризові часи важливо створити підтримуюче середовище. Програми менторства, регулярні обговорення професійного розвитку, а також гнучкі підходи до організації робочого процесу можуть стати ключем до зниження рівня вигоряння. Розробка індивідуальних планів розвитку для кожного працівника може сприяти збереженню команди, підвищуючи залученість співробітників.
👩💻 Олександра Пилипенко, Директорка Медіанапрямку